সরাসরি মূল লেখায় যান
RoomCalcs

ব্রেক-ইভেন ক্যালকুলেটর

আপনার স্থায়ী খরচ, বিক্রয়মূল্য আর প্রতি ইউনিটের পরিবর্তনশীল খরচ দিন — দেখুন সব খরচ তুলতে কত ইউনিট বিক্রি করতে হবে, লক্ষ্যমাত্রার লাভের জন্য কত বিক্রি লাগবে, আর আপনার প্রত্যাশিত বিক্রি ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের চেয়ে কতটা ওপরে।

1খরচ ও দাম

যে খরচ বিক্রির সঙ্গে বদলায় না — ভাড়া, বেতন, বিল, যন্ত্রপাতির ভাড়া — একটি সময়কালের জন্য (যেমন এক মাস)।

ছাড়ের পরে, বিক্রয় কর ছাড়া, একজন ক্রেতা এক ইউনিটের জন্য যা দেন।

প্রতিটি ইউনিটে আপনার যা খরচ: কাঁচামাল, প্যাকিং, ডেলিভারি, পেমেন্ট ফি, বিক্রয় কমিশন।

2লাভের লক্ষ্য ও প্রত্যাশিত বিক্রি (ঐচ্ছিক)

ঐচ্ছিক। একই সময়কালে আপনি যে লাভ চান।

ঐচ্ছিক। ওই সময়কালে কত ইউনিট বিক্রি হবে বলে মনে করেন — নিরাপত্তা মার্জিনের জন্য।

আপনার ফলাফল

আপনার ফলাফল এখানে দেখা যাবে

খালি ঘরগুলোতে আপনার মাপ লিখুন। এখনো যা দরকার:

  • স্থায়ী খরচ
  • প্রতি ইউনিটের বিক্রয়মূল্য
  • প্রতি ইউনিটের পরিবর্তনশীল খরচ
  • বিনামূল্যে
  • সাইন-আপ লাগে না
  • PDF ও CSV

আমার ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট কীভাবে বের করব?

  1. 1একটি সময়কালের (যেমন এক মাস) স্থায়ী খরচ দিন।
  2. 2এক ইউনিটের বিক্রয়মূল্য ও পরিবর্তনশীল খরচ দিন।
  3. 3চাইলে লক্ষ্যমাত্রার লাভ ও কত ইউনিট বিক্রির আশা করছেন তা দিন।
  4. 4ব্রেক-ইভেন ইউনিট ও বিক্রি, কন্ট্রিবিউশন মার্জিন, লক্ষ্যের জন্য ইউনিট এবং নিরাপত্তা মার্জিন দেখুন।

ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের সূত্র কী?

  1. 01প্রতি ইউনিটে কন্ট্রিবিউশন মার্জিন = দাম − পরিবর্তনশীল খরচ
  2. 02কন্ট্রিবিউশন মার্জিন অনুপাত = কন্ট্রিবিউশন ÷ দাম
  3. 03ব্রেক-ইভেন ইউনিট = স্থায়ী খরচ ÷ প্রতি ইউনিটে কন্ট্রিবিউশন
  4. 04ব্রেক-ইভেন বিক্রি = স্থায়ী খরচ ÷ কন্ট্রিবিউশন মার্জিন অনুপাত
  5. 05লক্ষ্যমাত্রার লাভের জন্য ইউনিট = (স্থায়ী খরচ + লক্ষ্যমাত্রার লাভ) ÷ প্রতি ইউনিটে কন্ট্রিবিউশন
  6. 06নিরাপত্তা মার্জিন = (প্রত্যাশিত ইউনিট − ব্রেক-ইভেন ইউনিট) ÷ প্রত্যাশিত ইউনিট

প্রতিটি বিক্রি করা ইউনিট তার দাম নিয়ে আসে, কিন্তু তার পরিবর্তনশীল খরচও লাগে। যা বাকি থাকে — কন্ট্রিবিউশন মার্জিন — তা প্রথমে আপনার স্থায়ী খরচ মেটায়। যথেষ্ট ইউনিট সব স্থায়ী খরচ মিটিয়ে দিলে আপনি ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে পৌঁছান, আর এর পরের প্রতিটি ইউনিটের কন্ট্রিবিউশন লাভ হিসেবে যোগ হয়।

উদাহরণ: মাসে স্থায়ী খরচ 50,000, দাম 500 ও পরিবর্তনশীল খরচ 300। প্রতিটি ইউনিট 200 কন্ট্রিবিউট করে, তাই ব্রেক-ইভেনের জন্য 50,000 ÷ 200 = 250 ইউনিট, অর্থাৎ 125,000-এর বিক্রি লাগবে। 20,000 লাভ করতে লাগবে (50,000 + 20,000) ÷ 200 = 350 ইউনিট।

নিরাপত্তা মার্জিন দেখায় আপনার হাতে কতটা জায়গা আছে। 400 ইউনিট বিক্রির আশা করলে ক্ষতির আগে বিক্রি 150 ইউনিট — 37.5% — কমতে পারে।

এটি প্রচলিত কস্ট-ভলিউম-প্রফিট (CVP) মডেল। এতে ধরে নেওয়া হয় যে যেকোনো পরিমাণে দাম ও প্রতি ইউনিটের পরিবর্তনশীল খরচ একই থাকে এবং যা তৈরি হয় তার সবই বিক্রি হয়।

খরচ তুলতে কত ইউনিট বিক্রি করতে হবে?

মাসে স্থায়ী খরচ 50,000, দাম 500 ও প্রতি ইউনিটে পরিবর্তনশীল খরচ 300:

প্রতিটি ইউনিট 200 কন্ট্রিবিউট করে (দামের 40%), তাই 250 ইউনিটে ব্রেক-ইভেন হয় — 1,25,000-এর বিক্রি।

20,000 লাভের জন্য 350 ইউনিট লাগবে। 400 ইউনিট বিক্রি করলে লাভ 30,000, নিরাপত্তা মার্জিন 37.5%।

জেনে রাখা ভালো

  • দাম সামান্য বাড়ালে প্রায়ই স্থায়ী খরচ কমানোর চেয়ে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট বেশি সরে — তবে ক্রেতারা কত দেবেন তা দেখে নিন।
  • প্রতি ইউনিটের সব পরিবর্তনশীল খরচ গুনুন: প্যাকিং, ডেলিভারি, কার্ড বা প্ল্যাটফর্ম ফি এবং বিক্রয় কমিশন।
  • দিনে কত বিক্রি দরকার দেখতে মাসিক হিসাব করুন: ব্রেক-ইভেন ইউনিট ÷ কাজের দিন।
  • নিরাপত্তা মার্জিন 10–20%-এর নিচে হলে মন্দা মাসের জন্য খুব কম জায়গা থাকে।

ব্রেক-ইভেন নিয়ে প্রশ্ন

ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট কীভাবে হিসাব করে?

স্থায়ী খরচকে প্রতি ইউনিটের কন্ট্রিবিউশন মার্জিন (দাম − পরিবর্তনশীল খরচ) দিয়ে ভাগ করুন। স্থায়ী খরচ 30,000, দাম 150 ও পরিবর্তনশীল খরচ 90 হলে লাগবে 30,000 ÷ 60 = 500 ইউনিট।

বিক্রির হিসাবে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট কী?

স্থায়ী খরচ ÷ কন্ট্রিবিউশন মার্জিন অনুপাত। প্রতিটি বিক্রির 40% কন্ট্রিবিউশন হলে 50,000 স্থায়ী খরচের জন্য 50,000 ÷ 0.40 = 125,000-এর বিক্রি লাগবে।

কন্ট্রিবিউশন মার্জিন কী?

বিক্রয়মূল্য থেকে এক ইউনিটের পরিবর্তনশীল খরচ বাদ দিলে যা থাকে। এটি প্রতিটি বিক্রির সেই অংশ যা স্থায়ী খরচ মেটায় এবং ব্রেক-ইভেনের পরে লাভ হয়।

নিরাপত্তা মার্জিন কী?

আপনার প্রত্যাশিত বিক্রি ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের চেয়ে কতটা ওপরে: (প্রত্যাশিত − ব্রেক-ইভেন) ÷ প্রত্যাশিত। 25% নিরাপত্তা মার্জিন মানে ক্ষতির আগে বিক্রি এক-চতুর্থাংশ কমতে পারে।

স্থায়ী ও পরিবর্তনশীল খরচ কী?

স্থায়ী খরচ যত বিক্রিই হোক একই থাকে — ভাড়া, কর্মীদের বেতন, ইন্টারনেট। পরিবর্তনশীল খরচ প্রতিটি ইউনিটের সঙ্গে বাড়ে — কাঁচামাল, প্যাকিং, ডেলিভারি। কিছু খরচ আংশিকভাবে দুটোই; যতটা পারেন ভাগ করে নিন।

সূত্র ও তথ্যসূত্র

সূত্র সর্বশেষ যাচাই: 30 সেপ্টেম্বর, 2026 ·আমরা কীভাবে সূত্র যাচাই করি